关于“重组”这件事

在我六年多的职业生涯里,经历过好几个个公司。

第一个公司刚进去,正赶上互联网泡沫吹得最大的时候,公司豪情万丈准备在三年内扩张三倍。话音还没落,泡沫就破了,全球范围手起刀落被砍得只剩下三分之一,比我晚半年风风火火招来的毕业生无法消化,还没坐过cubic就被赶到祖国各地看守基站。

第二个公司以服务器见长,曾经号称是刀特抗母中的那个点,因为服务器市场受到挤压,决定以守为攻,任命一位曾在某水果公司任过职的高管统领一班人马,发布自己的桌面系统,占领桌面市场,一时间也好不热闹。事隔不到两年,面临不断下跌的股票,唯有重组。再三反省,桌面系统被拿出来当替罪羊,定性为不务正业,全面收缩,两年的努力打了水漂。

第三个公司,更是厉害,要与风头最劲的互联网骄子叫板,以全新的品牌和形象示人,怎奈何没人买帐,股市上跌去的比准备投资的钱还多。立刻冻结人事,开始重组。厉害的公司,重组也厉害,那是一个重组接着一个重组,组织图仿佛狂风中的败柳,暂时看不见利益的项目要么砍掉要么削减,一个月换你两次manager也不奇怪,美其名曰open to change。

变化是唯一不变的东西。只要你愿意为变化买单。现在越来越明白为什么互联网行业中的创新都出自于小公司,为什么小公司永远不用惧怕大公司。当一个公司大到有组可重的时候,当重组的周期小于一个产品周期的时候,有多少曾被重视的项目可以得到持续的支持?有多少梦想来得及实现?

9 thoughts on “关于“重组”这件事

Comments are closed.