过程与控制

今天在一个藏袍看到一篇有趣的文章,是关于如何成功地从起点走到目标,其中过程和控制的关系等等。 感觉他应该是一个幸福的人,有那么多可以达到目标的途径。 为什么我总经历这样的过程? (蓝线表示控制,对过程的控制。)

Safari下访问Google网页快照的插件代码

今天收到solong的一封信: Robbin,您好!冒昧请教一个js的问题。 Google网页快照一直被GFW封锁,这对Safari用户特别不方便,前几天我得知了Firefxo安装一个Greasemonkeyjs可以暂时解决这个问题。 今天查到了Safari上有类似Greasemonkey的creammonkey http://creammonkey.sourceforge.net/ 我套用firefox上的js,结果没有效用。 http://forums.mozine.org/index.php?showtopic=4310 我在月光博客上看到,只需一段简单到代码,就可以做到。 http://www.williamlong.info/archives/635.html 我不懂编程代码,也做不出合适creammonkey的js来。您是做Web技术的,可能了解得更多,所以我想请教您。如果有其他更方便的方法,最好不过了。 按照月光博客的方法改好了,下载下面这个文件: google_cache-1.0.1.user.js 下面是我的测试结果:

关于“重组”这件事

在我六年多的职业生涯里,经历过好几个个公司。 第一个公司刚进去,正赶上互联网泡沫吹得最大的时候,公司豪情万丈准备在三年内扩张三倍。话音还没落,泡沫就破了,全球范围手起刀落被砍得只剩下三分之一,比我晚半年风风火火招来的毕业生无法消化,还没坐过cubic就被赶到祖国各地看守基站。 第二个公司以服务器见长,曾经号称是刀特抗母中的那个点,因为服务器市场受到挤压,决定以守为攻,任命一位曾在某水果公司任过职的高管统领一班人马,发布自己的桌面系统,占领桌面市场,一时间也好不热闹。事隔不到两年,面临不断下跌的股票,唯有重组。再三反省,桌面系统被拿出来当替罪羊,定性为不务正业,全面收缩,两年的努力打了水漂。 第三个公司,更是厉害,要与风头最劲的互联网骄子叫板,以全新的品牌和形象示人,怎奈何没人买帐,股市上跌去的比准备投资的钱还多。立刻冻结人事,开始重组。厉害的公司,重组也厉害,那是一个重组接着一个重组,组织图仿佛狂风中的败柳,暂时看不见利益的项目要么砍掉要么削减,一个月换你两次manager也不奇怪,美其名曰open to change。 变化是唯一不变的东西。只要你愿意为变化买单。现在越来越明白为什么互联网行业中的创新都出自于小公司,为什么小公司永远不用惧怕大公司。当一个公司大到有组可重的时候,当重组的周期小于一个产品周期的时候,有多少曾被重视的项目可以得到持续的支持?有多少梦想来得及实现?